Jedną z ról, jaką pełnisz jako właściciel firmy, jest bycie menedżerem. Delegujesz i kontrolujesz zadania, których sam nie wykonujesz, ale których realizacja wpływa na Twoją firmę.
Nie jest trudno efektywnie zarządzać zespołem – pod warunkiem, że posiada się wiedzę z tego zakresu.
Brian Tracy w swojej kolejnej książce przybliża 21 sprawdzonych sposobów na zwiększenie wydajności zespołu. Ich wdrożenie:
- pomoże Ci łatwiej ustalać, przydzielać do realizacji, a następnie mierzyć skuteczność delegowanych działań
- uczyni z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- aby zapewnić Ci więcej czasu na wykonywanie działań strategicznych – na których, jako właściciel firmy, powinieneś się koncentrować.
Delegowanie nie jest prostą sprawą.
Wielu osobom przychodzi z trudem. Ponieważ jednak alternatywa oznacza samodzielne wykonywanie wszystkich działań, prędzej czy później staniesz przed koniecznością albo ograniczenia działalności, albo … zwariujesz z natłoku pracy i obowiązków.
Delegowanie oferuje wiele korzyści.
Możesz zrobić więcej, z prostego powodu – nawet jak będziesz pracować na poziomie przekraczającym 100% Twoich normalnych możliwości, to nie pociągniesz długo w tym tempie. A delegując zadania odpowiednim osobom, nie tylko przekroczysz owe 100% w sposób stały, ale także i zwielokrotnisz ten poziom (od Ciebie będzie zależeć, do jakiej wartości).
Ale nie to jest najważniejsze.
Delegując zadania wejdziesz w rolę przedsiębiorcy – a nie menedżera czy specjalisty (o czym pisałem recenzując świetną pozycję Mit przedsiębiorczości”); to pchnie Twoją firmę na inne tory.
Ale to nie wszystko – delegowanie zwiększy wydajność i potencjał Twojego zespołu, wyzwalając w Twoich ludziach potencjał.
Wiele osób wychodzi z założenia, że delegowanie ma się we krwi – więc albo potrafisz to robić, albo nie.
To nieprawda.
Delegowania można się nauczyć – chociażby sięgając po „Delegowanie i kontrolowanie”.
Powodzenia!