„Przywództwo” to kontynuacja niedawno omawianej przeze mnie książki „Sprzedaż„. Spotykamy tego samego bohatera, Toma, który niespodziewanie dla siebie awansuje na stanowisku lidera zespołu. I jako najmłodsza osoba stażem (nazywana przez niektórych nadal „Młodym”) przekonuje się, że zarządzanie ludźmi to nie jest taka prosta sprawa.
Na szczęście Tom nadal ma do dyspozycji Sama, swojego coacha, który pomaga mu wdrożyć się do nowej roli.
Połączenie opowieści (tzw. business fiction) z teorią, sprawia, że „Przywództwo”, podobnie jak „Sprzedaż”, czyta się bardzo wygodnie, wręcz przyjemnie, nie czując, że poruszamy się po najtrudniejszym chyba obszarze z zakresu prowadzenia firmy, jakim jest zarządzanie ludźmi.
Na jakie kwestie warto zwrócić uwagę chcąc stać się prawdziwym liderem?
Prawdziwi liderzy podejmują się różnych działań bez gwarancji sukcesu.
Przywództwo to nie jest dar, z którym się rodzi – ogromna większość ludzi się go uczy.
Prawdziwy lider przewiduje z wyprzedzeniem to, co może nastąpić i reaguje zanim dojdzie do konfliktu.
Mów szczerze, co myślisz, nazywając swoje emocje. Skuteczni liderzy to ludzie, którzy doskonale wiedzą, że emocje są podstawą działania innych.
Ludzie mający wysokie IQ nie są w każdym przypadku idealnymi liderami, bo nie są w stanie porozumieć się ze swoim zespołem. Pędzą jak Pendolino, a ludzie nie potrafią do niego wsiąść, co nakręca spiralę frustracji.
===
Więcej inspiracji do samodzielnego wyszukania, zapamiętania, a następnie wdrożenia znajdziesz w książce.
Miłej lektury i udanego wdrażania wiedzy w swojej firmie.